《四大草根皇帝》035 刘备 刘备的经验与教训

总结刘备的一生，有值得我们学习借鉴的地方，有经验，但也有教训。

刘备的经验，首先，他的成功靠的是人脉与包装，占了人和，打造人脉，包装自己忠厚长者的形象。同时，化虚名为实利，汉室宗亲刘皇叔是虚名，刘备把这个虚名用到了极致，用虚名做手段，掌握实利才是目的。一个人如果把追求虚名当成目的就错了。所以要分清有用的名和没用的名，不能化成实利的名就没有用，没必要费力气去争。刘备这一点做得好，虚名让他用到极致，成功转化为实利。

刘备的教训，首先，有团队还要有地盘。刘备早年有了团队，但长期得不到地盘，地盘成为制约他发展的一个瓶颈。在今天，“地盘”很多时候是市场份额的体现，市场是企业发展的瓶颈，企业需要把关注点放在这上面，瓶颈突破之后，企业就上了一个新台阶，否则受瓶颈的限制，会造成永远在原来的层面上徘徊。一旦经济形势恶化，企业很难生存。

其次，对于高薪诚聘人才带来的问题，也是企业发展必然要面临的问题，因为企业迅速扩张膨胀的时候，原有团队的成长速度跟不上企业的膨胀速度，企业发展壮大，团队也需要壮大，外聘人才成为必需。对于外聘人才，我们不能只看正面的作用，也要注意由此产生的潜在的、微妙的陷阱，必须积极去理顺，这样才能让人才发挥正面的作用，否则就出现刘备团队的尴尬。这不是一件小事，处理不好就会影响整体发展战略。

第三，刘备带来的另一个启示在于，对于战略目标需要极其慎重，不能变来变去。刘备的教训就是把“联吴抗曹”变成“打东吴跟曹操南北对峙”，终于造成惨败。总体战略目标不是不能变，但是进行调整的时候，一定要有充分的依据，进行充分的调研，要极其慎重，绝不可轻举妄动。但是在现实企业管理中，发展战略恰恰是最容易变的。有的企业家在处理具体问题上相当有智慧，但决定企业宏观发展战略的时候却相当随意，不重视，甚至拿企业宏观发展战略当儿戏，这个我们要汲取刘备的教训。

最后，刘备个人的人生经历，包括他统兵带团队始终是摇摆于儒家和法家之间，通过他的遗嘱也能看出这一点。刘备不是一个纯粹的儒家，他的思想在儒法之间，刘备不是一个个案，这在中国历史上是一个很普遍的现象，很多精英人物游走于法家、儒家之间。

后来唐太宗把这事阐释得很清楚，得出这么一个结论，“乱世用法，治世用儒”，战争时期天下大乱，要用法家的办法去治理；太平盛世和平时期要用儒家思想来治国，这一点对后世影响非常深远，对我们今天学习国学，这句话还是有指导意义的。

应用到企业管理中，在企业起步阶段的发展困难期，应该用法家思想，当企业迎来发展顺利时期，企业已经走向鼎盛辉煌时，要用儒家思想。

企业家学习管理经验尤其要“学对东西跟对人”。很多成功企业家的经验，别人是没有办法学习和复制的。企业家说的都是真的，但问题是别人和他不在一个发展时期，一个成功的企业家身家80个亿，企业处在鼎盛阶段，他会分享儒家思想治企，这个对于创业起步阶段的企业管理毫无指导意义。

学习要学对东西，学习模仿的对象必须是和自己处在同一个发展时期，经验才能借鉴、才能复制，才有意义。但现在社会上存在很多类似问题，有些小企业家上完MBA之后反而不会管理企业了，原因就在这里。

这是传统对我们的一种启发，“乱世用法，治世用儒”，我们要分析自己在什么时间点，在哪个发展阶段，才能知道什么适合自己。

以上是对刘备进行的一个总结，也可以说是刘备给我们的一些启示。